eBook : Les 11 comportements qui font dérailler les managers

2 avril 2014

Vous savez tout ou presque des qualités requises pour occuper le job de commercial, la fonction de chef de projet ou encore le métier de comptable ? Pas étonnant vu le nombre d’articles publiés régulièrement sur le sujet ! Cette fois-ci, je vous propose d’aborder la question sous un angle un peu différent… et de faire un tour d’horizon des 11 comportements les plus dévastateurs qui soient en matière d’attitude managériale !

Vous voulez éviter de recruter la prochaine erreur de casting ? Ouvrez les yeux, tendez l’oreille et tenez vous prêt à traquer ces 11 facteurs clés typiquement caractéristiques des « managers boulets » !

Une précision toutefois… Nous sommes tous susceptibles de présenter l’un ou l’autre de ces traits… (reconnaîtrez-vous les vôtres ?), c’est donc bien la convergence de plusieurs d’entre eux qui devra vous al

erter !

#1 – Celui qui fait preuve d’arrogance

« J’ai raison et les autres ont tort ! » Voilà à peu de chose prêt à quoi ressemble la façon de voir le monde du manager arrogant… Pour lui, les autres sont des « bozos » sans cervelle tout juste bons à faire la grimace pour amuser la galerie, rien de plus, rien de moins. Consulter les autres ? Pour quoi faire ? Il a déjà fait le tour de la question ! Prendre en compte les remarques d’un collaborateur ? Par pitié, ne lui faites pas perdre son temps !!! C’est vrai après tout… En quoi l’avis d’une personne lambda (en gros quelqu’un qui n’est pas lui…) pourrait lui apporter quoi que ce soit ?

#2 – Celui qui a un penchant pour le mélodrame

Son problème ? Il est convaincu que pour exister vraiment, il doit impérativement être le centre exclusif de toutes les attentions. Du coup, il est capable de mettre en place toutes les stratégies imaginables pour se faire remarquer, quitte à (se) mettre en danger ou à saborder ses propres succès. Le problème de ces grands sentimentaux, c’est que leur penchant pour la mise en scène a tôt fait de devenir le moteur principal de leur vie au travail. Du coup…

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